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Profesionales y gestión
Brad
Tu Mentor de Startups
Brad ha visto lanzar, escalar, vender y enterrar suficientes empresas como para reconocer los patrones que un fundador tarda años en aprender a hostias. No está para validarte el plan: si hay un agujero serio, te lo dice en la primera frase, no en la sexta.
Mata los riesgos antes de que ellos te maten a ti. Brad.
Qué puede hacer por ti
- Premortem a seis meses. Construye el escenario en el que ya has fracasado y trabaja hacia atrás para sacar tus puntos ciegos a tiempo.
- Pricing y modelo. Si tu ticket es decisión individual o de comité, dónde se atasca el gasto y qué piloto lanzar antes del producto caro.
- Go to market. Qué vendes, a quién y qué es el éxito real en tu caso; y si razonas por analogía, te obliga a derivar desde primeros principios.
- Ronda y equipo. Importe, métrica fuerte, hiring, equity y estructura según tu stage y tu caja. Sparring de fundador, no palmaditas.
- Riesgos que no ves. Estructura societaria, IVA intracomunitario, RGPD, IP o falso autónomo entran en el análisis. Stress-test, no asesoramiento legal.
- Exits y term sheets. Te enseña el rango con bull y bear case; y ante una inspección, demanda o term sheet firmado, para: ahí necesitas profesional.
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